涉及古城景区、和美村子建设等领域，聚焦反馈集中的意见建议形成5期预警信息，“精致都会”建设相关建议鞭策4个道路提升工程落地，市政设施维修效率提升40%。
下载使用18000余人次，推进学校周边占道经营、社区文体活动较少问题的解决，实践证明。
确保工作从“想法”变为“行动”。
基层治理创新需主动运用数字技术，结合职能分批次开展专项征集，如学校周边增设临时停车位50余个、优化交通信号灯配时10处，拓宽建议征集的社会覆盖面， 县委社会工作部明确3名专职人员， 公开征集无棣县人民建议征集LOGO和动漫形象。
实现目标与路径精准匹配；同时创新成立人民建议与人大代表建议、政协委员提案“三方贯通”机制， 通过完善荣誉激励、进阶激励与宣传推广机制，又注重流程间的衔接协同， 2025年6月13日， 无棣县将人民建议征集纳入全县重要议事日程，提升人民建议征集工作规范化程度，一是搭建“全环节”制度框架，县人大、政协同步抄送立法动态、人大建议、提案资料等312条，以“一把手抓、抓一把手”的力度压实责任，鞭策治理主体从“政府主导”向“多元共治”转变， 三是加大宣传力度，向市人大常委会提报“关于对《滨州市住宅物业打点条例》进行修订的建议”，新就业群体、退休干部、行业专家等主动插手人民建议征集步队， 成立数据维护机制。
让创新工作拥有持久活力， 在全省率先申请使用“齐鲁建言”人民建议征集平台。
嵌入Deepseek人工智能工具，夯实基层治理群众基础，实现了建议征集、管理、转化的全流程提效，这启示我们， 三是确保“全链条”落地见效，明确各阶段责任主体与工作尺度，向县人大、政协传递年度打算与工作情况3期。
管理反馈建议28条，推送至相关责任部分，提升新就业群体归属感，充实操作专家库成员。
新建、扩建文化广场23处，由县委社会工作部牵头督导重点建议管理；反馈征询环节，。
让群众的声音被听见、被重视、被落实， 经验启示 坚持高位鞭策是工作落地的前提，为工作提供了政治保障与资源支持，鞭策群众聪明从“基层治理”延伸至“制度建设”，鞭策基层治理精细化、聪明化、协同化， 社会到场升温，制作接收单、转办流程单，保障群众诉求得到切实回应，转至相关部分管理，冲破“信息壁垒”，先后组织“我为都会成长提建议”“我为缓解上下学交通拥堵献一计”等21个专题征集活动。
实现“闭环打点”，激发到场热情，制止“办而不结、结而无果”。
充实整合操作现有资源， 三是选聘社会力量，推进建设心安驿站36处，从流程、步队、机制、平台、激励五个维度发力， 主要做法 无棣县围绕让“建议有渠道、管理有规范、转化有路径、到场有热情”这一总体思路，一是配齐基础步队， 2025年，各镇街配备不少于2人。
专人负责确保3个工作日内完成转办；专家研判环节， 二是激发乡镇街道工作热情，更新管理进展，无棣县开展“中秋暖新·情系劳动者”新就业群体关怀行动，构建系统化工作体系，制作楼栋号标识1600余个，无棣县召开省级基层治理创新尝试区建设推进会议 建全一套规范流程，统一尺度模式，通过Deepseek工具对320余条建议进行聚类阐明，获得全方位承认，形成尺度化、协同化的工作体系， 数字赋能提效，激发群众到场热情， 尝试主题 成立民意—决策“直通车”，按照物业领域反映问题较多的现状，其余建议正在管理中，无棣县通过数字化平台整合资源、AI技术阐明数据，决定在全县实施“五好小区·幸福家园”建设工程。
2025年6月27日，确保3个工作日内完成建档， 2025年9月28日，征集“停车难、休息难、充电难、找楼难”等问题建议13条，构建人民建议征集工作体系。
自动生成数据陈诉辅助决策；依托技术支撑与专家研判，实现信息共享，鞭策基层治理从“经验驱动”向“数据驱动”转变，打造“献策无棣”人民建议征集品牌。
率先运用大数据与AI技术赋能建议转化，让群众从“治理傍观者”变为“治理到场者”， 聚焦群众主体是工作活力的核心，指导棣丰街道聘任“精致都会建设人民监督员”18名。
同时加大人民建议征集工作与优秀案例的宣传力度，每月对7类平台共享数据进行智能阐明，对支持人民建议征集工作且能提出高质量建议的优秀建议人，凝聚多元化治理合力，通过县委常委会专题研究、创立高规格工作专班，打造“献策无棣”特色品牌。
征集建议320余条， 建立“三维目标+五个一框架”工作模式， 县委副书记牵头召开关心关爱新就业群体座谈会2次，ETH钱包，形成“人人愿提建议、人人能提好建议”的良好氛围；同时依托“献策无棣”品牌宣传，征集建议6条，经组织、社会工作、住建等部分共同研究，比特派钱包， 成立人民建议征集与人大立法建议、政协提案征集的贯通协调机制，征集建议23条。
一是健全按期调度机制， 二是智能阐明精准画像，将工作纳入2025年县委督查打算，实现三方信息共享、资源互通，从“行动”取得“实效”。
举办座谈会3次。
由责任部分进行现场回复， 工作机制连续完善，含退休干部、部分业务骨干15名，分类上传至信息化平台；按期对特邀建议人提出的高质量建议进行跟踪回访。
建设一支专业步队，吸引更多群众主动到场，发布“精致都会”“活力古城”等专题征集活动4次。
二是创新成立人大政协协同机制，召开推进会议统筹协调；对各级各部分实行周调度，构建覆盖建议从发起、管理到应用的全流程制度体系，以“科技+治理”的模式破解传统工作中的效率瓶颈与精准度不敷问题，通过“一封信”的形式，设置邮箱邮筒50个，开展古城家人茶话会活动
